Use Cases
Business AngelsAfrique de l'Ouest

Ce réseau de 25 Business Angels a triplé ses co-investissements — avec une base commune.

×3deals co-investis en 6 mois
3 sem.délai de décision (vs 2 mois)
-40%conflits internes sur les dossiers
Insight

Le vrai frein des business angels en Afrique, ce n'est pas le capital — c'est la confiance dans les dossiers.

Contexte

Réseau de Business Angels basé en Afrique de l'Ouest, 25 membres actifs, profils hétérogènes (diaspora, corporate, tech). Des deals discutés à chaque réunion. Des décisions rares. Une fragmentation croissante entre membres sur les critères d'investissement.

Le problème

Deals analysés de manière subjective selon le profil de chaque BA

Décisions lentes faute de grille commune — 2 mois par deal

Peu de co-investissements : méfiance sur la qualité d'analyse des autres membres

La réalité terrain

Les BA agissent seuls, avec peu d'outils structurants. Chaque membre a sa propre grille mentale. Résultat : fragmentation, débats stériles, paralysie décisionnelle.

Comment Yelence a été utilisé

Standardisation des analyses pré-investissement sur la même grille

Base commune de scoring partagée avant chaque comité

Support aux décisions collectives avec comparaison objective des dossiers

Impact mesurable
×3deals co-investis en 6 mois
3 sem.délai de décision (vs 2 mois)
-40%conflits internes sur les dossiers

Pour la première fois, on parle tous du même deal avec les mêmes bases.

Business AngelsAfrique de l'Ouest
Takeaway stratégique

La structuration est le prérequis au développement des réseaux BA. Investir ensemble commence par analyser ensemble.

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Autres cas d'usage

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