Le vrai frein des business angels en Afrique, ce n'est pas le capital — c'est la confiance dans les dossiers.
Réseau de Business Angels basé en Afrique de l'Ouest, 25 membres actifs, profils hétérogènes (diaspora, corporate, tech). Des deals discutés à chaque réunion. Des décisions rares. Une fragmentation croissante entre membres sur les critères d'investissement.
Deals analysés de manière subjective selon le profil de chaque BA
Décisions lentes faute de grille commune — 2 mois par deal
Peu de co-investissements : méfiance sur la qualité d'analyse des autres membres
Les BA agissent seuls, avec peu d'outils structurants. Chaque membre a sa propre grille mentale. Résultat : fragmentation, débats stériles, paralysie décisionnelle.
Standardisation des analyses pré-investissement sur la même grille
Base commune de scoring partagée avant chaque comité
Support aux décisions collectives avec comparaison objective des dossiers
“Pour la première fois, on parle tous du même deal avec les mêmes bases.
Business Angels— Afrique de l'Ouest
La structuration est le prérequis au développement des réseaux BA. Investir ensemble commence par analyser ensemble.
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