Le problème n'était pas le pipeline. Il était déjà là. Trop dense. Mal exploité.
Fonds VC early-stage opérant en Afrique francophone, avec une stratégie WAEMU. Des dizaines de deals analysés chaque mois. Une équipe resserrée, des cycles IC longs, et un pipeline qui s'épaississait sans que la qualité des décisions suive.
Pipeline saturé — trop de deals entrants pour être traités sérieusement
Données non fiables — fondateurs peu structurés, métriques incomplètes
Cycles IC trop longs — 6 semaines en moyenne pour une décision d'investissement
Les meilleurs deals ne sont pas visibles immédiatement. Ils sont noyés dans le bruit. Sans filtre objectif, les équipes passent autant de temps sur des dossiers à 20 points que sur des dossiers à 75.
Scoring systématique des startups dès le premier contact
Détection automatique des gaps critiques par dimension (équipe, marché, gouvernance)
Priorisation du pipeline : top 20% des deals mis en fast-track IC
“Avant, on analysait tout. Aujourd'hui, on sait quoi analyser.
Fonds VC— Abidjan
Les fonds qui gagnent ne voient pas plus de deals. Ils voient mieux. Yelence transforme le volume en signal.
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